近日，西双版纳石化集团绩效考核督导领导小组对集团所属各部室、各分公司开展了绩效考核及督导工作。

组织召开座谈会，听取工作情况汇报

绩效考核及督导工作采取听取工作汇报、查阅痕迹资料、组织开展员工谈话和实地查看现场管理情况等方式进行。

从严、从实考核，认真查阅日常工作痕迹资料

绩效考核重点考核各部门在落实安全生产、经营目标完成情况、日常工作效率、企业文化建设、资产管理、环境卫生等方面的情况。

现场考核一线员工对灭火器的操作使用情况

通过绩效考核及督导工作，旨在全面客观评价集团公司中层管理人员在履行自身工作职责、经营管理、干事创业、团队建设等方面的业绩，充分发挥绩效考核及督导工作的激励和约束作用。

深入生产一线，切实解决生产难题

就如何推进下一步绩效考核及督导工作，西双版纳石化集团绩效考核督导领导小组组长张艳红指出：一要细化考核细则指标，从严从实考核。根据各部门工作实际，强调突出工作重点；二要注重考核实效，通过绩效考核全面客观评价中层管理人员工作业绩；三要注重季度考核与日常督导工作相结合，通过多种方式考核全面推进各项工作提质增效。