2月11日上午，西双版纳石化集团召开ERP项目验收总结会议。西双版纳石化集团副总经理、信息化建设领导小组组长张艳红，副总经理林刚，金蝶软件昆明分公司营销中心总监雷天荣、顾问中心总监杨凤等出席会议。西双版纳石化集团ERP项目小组人员，集团公司所属各部室、各分公司管理人员和财务人员50余人参加会议。会议由集团公司ERP项目经理罗自学主持。

 

 

    会上，西双版纳石化集团ERP项目经理罗自学作项目总结汇报发言，分享了项目组近6个月来工作开展、人员培训等方面的点点滴滴。在这6个月期间，西双版纳石化集团ERP项目组在集团公司领导高度重视和各业务部门的通力合作下，在金蝶软件昆明分公司项目团队的共同协作下，圆满完成了项目的各项工作任务，充分体现了集团公司ERP项目团队高效的执行力和凝聚力。

 

 

     金蝶软件昆明分公司顾问中心总监杨凤在会上围绕“企业信息化建设”主题同与会人员进行交流，就双方合作以来的工作历程作了简要回顾，对项目期间取得的工作成绩做了详细的阐述：西双版纳石化集团ERP项目自2016年8月启动以来，先后完成了项目准备、蓝图设计、系统实现、上线支持等方面的工作，完成集团所属8家公司、70个部门、126个岗位、312名员工信息的录入，完成1445个客户，70个供应商数据整理，在6个月的时间内圆满完成项目制定的各项目标。项目进展顺利，各项工作圆满完成得益于西双版纳石化集团领导的高度重视、关键用户的积极配合和双方沟通及时顺畅。并勉励大家要鼓足干劲、通力合作、再接再厉、完成下一阶段的工作任务，实现西双版纳石化集团全面信息化。

 

 

    金蝶软件昆明分公司营销总监雷天荣对版纳石化集团全员参与ERP项目建设表示了高度赞赏，对双方项目团队在项目过程中所表现出来的努力与合作配合予以高度肯定，希望在系统运行的过程中及时发现问题，并快速解决问题。

 

 

    最后，西双版纳石化集团副总经理、信息化建设领导小组组长张艳红总结讲话，宣布西双版纳石化集团ERP项目建设圆满成功，并指出ERP系统建设是集团公司顺应信息化发展必然规律的体现，是落实和践行“互联网+”战略行动的具体体现。推行ERP系统是对传统管理理念和管理模式的重大变革，是提高管理效率和效益，建设现代集团管理体制的客观需要。系统全面上线运行，对大幅提升公司管理水平，必将产生重大而深远的影响。ERP项目的验收，不代表着信息化的结束，而是新的开始，希望集团公司全体员工，不忘初心，继续努力，积极主动地解放思想、转变观念、迎接挑战，撸起袖子加油干，通过ERP管控模式，最终实现企业管理标准化、规范化、信息化。

 

 

 

    西双版纳石化集团ERP项目验收总结圆满完成，标志着西双版纳石化集团的内控管理水平更加成熟，标志着西双版纳石化集团和金蝶软件公司的战略性合作迈上新的台阶，标志着西双版纳石化集团全面的信息化建设正逐步实现。