8月4日至8日，西双版纳石化集团公司组织对集团公司直属的3个部（室）、8个子公司、6个分公司进行2014年上半年绩效考核工作。

此次绩效考核工作采用听汇报、看现场、集中反馈的形式进行，全面考核各部门的安全生产与产品质量、员工工作效率、资产管理、企业文化建设、环境卫生等。集团公司各部（室）、各分公司、子公司负责人以充分的数据支撑汇报了各自2014年上半年工作目标完成情况及围绕集团公司年初确立的“转方式、调结构、稳增长、促发展”这个中心工作采取的措施与取得的成果。检查组成员根据被检查部门(分公司、子公司)汇报的情况，进行现场检查、查阅台帐资料、员工座谈等方式进行验证，本着客观公正、实事求是的态度，对照绩效考评评分细则进行了公平公正的评分。

在绩效考核总结反馈意见会议上，集团公司副董事长张艳红针对下半年工作提出要求：一是积极应对国际国内两个市场经济发展的严峻形势，全体员工要以主人翁的姿态想方设法提高集团公司主营业务收入与其他经营收入，降低管理成本及生产成本费用；二是强化管理，提升服务，保障集团公司各项业务实现全年安全生产运营，确保产品质量，为广大消费者提供优质服务；三是加强团结、带好队伍，抓住当前工作重点，谋划公司长远发展，做好各项管理提升工作，为全面完成集团公司2014年各项工作任务而努力奋斗。（文/图  张贵红）

     考评小组在公司液化气储配站实地检查工作

                         考评小组对集团公司办公室工作进行考评

                    考评小组听取水厂工作情况汇报